Antonissen renforce sa position au Luxembourg
25 mars 2024
Quatre ans après son lancement, Antonissen Lux jouit d'une réputation grandissante. « Nous travaillons en étroite collaboration avec le siège belge, mais nous attachons beaucoup d’importance à développer et consolider une identité locale luxembourgeoise », explique Loïc Sévin, COO d'Antonissen Lux. Grâce à cette approche et à une vision claire sur sa stratégie de développement, Antonissen Lux poursuit sa croissance, même dans les conditions de marché difficiles actuelles.
En 2019, Antonissen crée une filiale au Luxembourg. Loïc Sévin a rejoint le groupe fin 2022, mais avait activement participé à l’aventure Antonissen Lux dès ses débuts en tant que chargé de relation bancaire. « En tant qu'expert en financement immobilier, et connaissant bien le marché, j'ai aidé Antonissen à s’introduire sur le marché luxembourgeois en expliquant le fonctionnement du marché luxembourgeois, en invitant les représentants du groupe à des événements locaux, et en finançant certains des premiers projets au Luxembourg », explique Loïc. Cette collaboration l’a incité à poursuivre sur cette voie, en passant de « l’autre côté » de la barrière. C’est ainsi qu’en fin 2022, Loïc passe de l’univers bancaire au développement de projets de promotion immobilière. En sa qualité de COO, il dirige aujourd’hui la filiale luxembourgeoise.
La décision de lancer des projets de développement dans les secteurs tertiaires/PME et du logement étudiant en Belgique nous permet de développer une expertise qui est source d’inspiration pour le Luxembourg. Ensemble, nous sommes à même d’adapter nos stratégies aux défis du moment en toute flexibilité. C’est un moteur de notre réussite.
Loïc Sévin
COO Antonissen Lux
Belgique et Luxembourg, plus forts ensemble
Aujourd’hui, Antonissen Lux se compose pour le moment d’une équipe de trois personnes. « Nous avons une quinzaine de projets en cours. C’est un portefeuille conséquent pour une petite équipe. Nous travaillons bien sûr avec l’aide de partenaires locaux pour développer et exécuter nos projets. Fort heureusement, nous pouvons aussi compter sur le support de toutes les équipes et l’expertise de notre maison mère à Anvers en Belgique. Cette approche intégrée est une des formules à succès d’Antonissen. » L’étroite collaboration entre les équipes, internes et externes, fait toute la différence, et c’est particulièrement vrai dans les périodes difficiles « En Belgique, l’impact de la hausse de taux d’intérêt s’est fait sentir plus rapidement qu’au Grand-Duché. Grâce à de bons résultats au Luxembourg, nous avons pu compenser cet impact dans une large mesure. Aujourd’hui, c’est le marché immobilier luxembourgeois qui traverse une période plus turbulente, avec beaucoup de changements et d’agitation dans les rangs des promoteurs. Notre dualité avec la Belgique, où le marché se stabilise plus rapidement, garantit toujours un bon équilibre actuellement. Ensemble, nous continuons à aller de l’avant. » Notre identité et intégration sur 2 territoires crée également de belles opportunités sur le plan stratégique. « La décision de lancer des projets de développement dans les secteurs tertiaires/PME et du logement étudiant en Belgique nous permet de développer une expertise qui est source d’inspiration pour le Luxembourg. Ensemble, nous sommes à même d’adapter nos stratégies aux défis du moment en toute flexibilité. C’est un moteur de notre réussite. »
Encrage local
Le marché du logement au Luxembourg présente de nombreuses spécificités. Les standards de structure de bâtiments, les détails de finition, le design souvent cubiste, sont différents de ceux de la Belgique. « Cependant, nous nous attachons aussi à introduire de nouvelles influences au Luxembourg. » Certains promoteurs étrangers se sont hasardés sur le marché luxembourgeois, avec une réussite aléatoire. « Copier-coller la stratégie belge ne fonctionne pas pour le Luxembourg. Nous avons résolument opté pour une identité locale. Nous visons une croissance organique de l’intérieur, avec une équipe totalement adaptée au marché luxembourgeois. Bien sûr, nous pouvons toujours nous adresser à nos collègues belges, mais nous collaborons toujours avec des architectes, entrepreneurs et ingénieurs locaux. » De solides compétences, de bonnes connaissances linguistiques et une grande ouverture d’esprit sont essentielles pour nous. « La moitié de la population grand-ducale est née au Luxembourg, l’autre moitié vient des quatre coins de la planète. Cette diversité rend le Grand-Duché fascinant!»
Accompagnement sur mesure du client
Antonissen Lux a récemment intégré la commercialisation de ses propres projets, sans se passer néanmoins des meilleurs agents immobiliers locaux en co-exclusivité. « Auparavant, les projets résidentiels se vendaient presque sans efforts. Aujourd’hui, le marché est beaucoup plus complexe et exige une approche différente. Forts des expériences professionnelles précédentes des membres de l’équipe d’Antonissen Lux, nous disposons d’une grande source de connaissances financières et techniques. Les clients en ont aujourd’hui plus que jamais besoin. Qu’il s’agisse d’investissement, de fiscalité, de droits d’enregistrement, de financement, d’optimisation des coûts, de gestion des risques, d’accompagnement dans l’aménagement des appartements... Nous prodiguons à nos clients des conseils ciblés, d’une manière compréhensible. Cette connaissance approfondie et cette approche personnalisée nous distinguent des autres promoteurs. La qualité des projets fait le reste. Nous nous employons à proposer la meilleure offre sur le marché, avec des technologies durables dernier cri et dans des emplacements de premier ordre. Nous avons récemment lancé la résidence Serenade à Imbringen, un projet comprenant 12 appartements et 3 villas spacieuses. Grâce à ses qualités architecturales et à son emplacement convoité, le projet peut faire mouche. »
Qu’en est-il de l’avenir ?
En dix ans, la population luxembourgeoise a augmenté de plus de 25%, et a doublé en trente ans . Chaque année, le solde migratoire net se situe entre 10 000 à 20 000 personnes. « La demande de biens immobiliers au Luxembourg reste élevée, ce qui en fait un investissement sécurisant. De nombreux projets sont en préparation pour 2025 chez Antonissen Lux. Même dans un marché difficile, nous continuons à nous développer. À terme, nous entendons amener la filiale de Luxembourg au niveau de nos activités en Belgique, et avoir une autonomie presque complète. Nous nous nourrissons de grandes ambitions et sommes déterminés à conforter notre position grâce à une réputation et une satisfaction client d’excellence. »
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